536.黄铮的应对之策

即使在当时的语境下，大老板很可能只是随口一说，但黄铮却很早开始警觉，并且着手布置。

告别了大并购、大竞争的动荡，互联网秩序进入了较长时间的稳固期，而抖乐、快手、拼乐园等公司的高速增长，带来了冲破既有秩序的可能性。

接下来，黄铮在投影仪上点开了一张图。

根据极光大数据显示，截至2013年11月，在占据中国网民55%左右的三线以上城镇，拼乐园在三线、四线城市的渗透率(21.38%、35.34%)，甚至超过手机淘宝(20.31%、31.50%)。

“低价+拼团”，是消费者对拼乐园的理解，也是被拼乐园验证，能迅速传播、短时间内积累上亿用户的方法论。

外界包括流量方企鹅，将其定义为社交电商、销货平台。

但在拼乐园创始人、一手看着拼乐园长大的黄铮眼里，这些解读并不准确。

重新鼓励了打起退堂鼓的十级鼓手程盈盈，顾允回到乐园大楼，走进黄铮的办公室。

黄铮一向是个稳健的管理者，他学霸出身、操作精准、思考深刻、行动力强，性格上又特别沉稳低调，是个被称作石佛一样的青年。

他早早泡好了一壶明前龙井，等待顾允的到来。

当拼乐园进入互联网主流人群的视野中时，它已经是一家用户规模接近3亿的小巨头，此时距离它成立不到三年。

众所周知，拼乐园是一家电商平台，让用户发起拼团，以更低的价格购买商品，涵盖全品类。

“我认为，公众对拼乐园的关注，比它的发展速度滞后半拍，其实我们就算没有微信，也一样可以活下去。”

刚刚创业时，垂直电商走上风口，平台式微，拼乐园却正从垂直自营转向综合平台。

当人们谈论“电商下半场”，认为电商领域已经被瓜分殆尽，流量已经不能再指数级增长时，拼乐园默默积累了1亿用户。

当拼乐园正式出圈，被业界视为社交电商领导者的时候，拼乐园却开始试图离开微信。

早在2013年初，顾允就曾经和黄铮讨论过，一旦微信这个流量入口不再畅通，该怎么办？

“从今年的前三季度来看，我们拼乐园GMV(网站成交总额)已经超过唯品会的429亿元，成为全国电商销售额第三大的公司。”

黄铮没有问顾允电话里的问题，反倒是讲起了拼乐园的现状。

事实上，顾允没有怎么插手的拼乐园，是乐园集团旗下规模成长速度最快的公司之一。

如同当年突然爆红的快手和抖乐，拼乐园顺应了数亿规模新增用户的大势。

“我大概知道你想问什么，现在来看，我们默默发育了这么长时间，确实已经具有了独立的基本条件。”