第217章 撒哈拉公司

为了实现业务的快速发展，苏布拉塔开始招募代理人团队，通过代理人向更多低收入人群兜售他的“基金计划”。

熟人推荐，再加上投资回报诱人，代理人轻而易举的便能拉到投资，而这投资的一部分，便成为代理人的工资和提成。

再加上苏布拉塔平时动不动就会组织投资者进行集体活动。

有时苏布拉塔还会来到这些印度百姓中间，关心他们的生活，为他们解决一些实际的困难。

1992年，苏布拉塔就给戈勒克布尔的一个村子投资了一所小学。

印度撒哈拉公司的老板苏布拉塔出生在印度北部最穷的一个邦，虽然他家里算是小地主，但也并不算特别殷实。

苏布拉塔从小就对做生意非常感兴趣，不过之前的创业，比如出售一些食品、电风扇这些，都以失败告终。

一直到1978年，他终于开窍，开始进行了一项伟大的事业——帮助穷人赚钱。

嗯，他的做法就是向那些穷人们出售一种基金产品，号称能够给予超过300%的回报！

印度的底层人民生活得实在是太苦了，只要有一丝一毫的希望能让他们摆脱现在这样的生活，他们就会毫不犹豫地去压上一切。

根据苏布拉塔的要求，当天有许多媒体记者到场记录下了这一时刻。

很快，苏布拉塔在印度穷人心中的形象就变得越来越正面。

一些印度的穷人，激动之下甚至喊出了“苏布拉塔万岁”的口号。

而且当时印度的银行，大都只在城市中开展业务，那些贫民窟和边远乡镇的穷苦人民，即便是有微薄的积蓄，都没有地方存钱。

并且印度的识字率极低，特别是那些穷人，没有几个上过学的……

苏布拉塔正是看中了这一点，才能够放心大胆地向印度的穷人们兜售自己的这一套商业模式。

在印度的穷人们看来，这根本就不是诈骗，而是一次逆天改命的机会。

最初，为了拓展业务，苏布拉塔每天骑着自己的小摩托，穿梭在大街小巷，村民们对这行新鲜的投资方式当然也很好奇，在他的煽动下，纷纷拿出自己的积蓄，就这样，你10块，我20，苏伯拉筹集了大量的资金。