第219章 人脉

西格蒙德·沃伯格请求增加s·g·华宝公司的资本金，超过英格兰财政部资本发行委员会规定的每年5万英镑的标准，而乔治·博尔顿予以“全力支持”。

与此同时，乔治·博尔顿也支持sg华宝公司通过‘收买’该委员会的1位现有成员，在显赫和强大的承兑银行委员会中占有1席。反过来，西格蒙德·沃伯格告诉乔治·博尔顿，他希望“把博尔顿当做听金融城银行家倾诉的神父，就像已故的蒙塔古·诺曼多年来的角色1样”。到20世纪50年代，西格蒙德·沃伯格及其企业和英格兰央行变得更加和谐，这在很大程度上是由于审慎地尊重英格兰央行的权威（事实是英格兰逐步回到私人资本统治）！

如果s·g·华宝公司要想从融资公司转变为投资银行，其在英格兰承兑行委员会的成员资格很有必要——换句话说，s·g·华宝公司想要从1个“非常好的公司”，转变为“可以做任何交易金额的投行是没有成员资格的，由公司兑（担保）的票据不能拿到英格兰银行再贴现，这使得这些票据比那些由像洛希尔这样的老牌金融城银行承兑的票据没有流动性！

然而，西格蒙德·沃伯格有意在其他方面加强自己公司的底蕴与实力。

1952年，西格蒙德·沃伯格向s·g·华宝公司的董事会提议与布兰德斯·戈德施密特公司实施合并，而西格蒙德·沃伯格给出的合并理由是“s·g·华宝公司如今完全控制伦敦bg公司的方向，从行政角度看，两家公司合并符合逻辑”！

西格蒙德·沃伯格控制的s·g·华宝公司在2战后成功的1个重要因素是英格兰银行承担伦敦金融城主要监管职能的态度——某种私下场合里，西格蒙德·沃伯格总是喜欢非常兴奋地跟英格兰保守黨的国会议员、同时也是自己的好友鲍勃·布思比说：

英格兰银行干得“很漂亮”（这与西格蒙德·沃伯格对英格兰内部的其它国有化机构、和他对1945年以前英格兰银行的态度截然相反），因为英格兰银行已“在集中的政策和分散的行政之间找到平衡”，而且“1个强有力的顾问团队位于经理们之上”

但不是所有英格兰银行的官员都承认刚重新焕发活力不久的s·g·华宝公司，更有英格兰银行的官员认定“那家公司（s·g·华宝公司）绝不属于第1梯队”，这是1951年“针线街”（指央行）对新公司的1份轻蔑的判决！

“它（s·g·华宝公司）喜欢被人称做投资银行，但我们更喜欢把它视为1家融资或投资公司。它对许多工业和商贸企业感兴趣，那些企业毫无疑问将把资金存放在它那里。它从事1定量的募集和重组，并代表客户开展股票交易业务。”——某位英格兰银行官员的原话！

两年后，另1位英格兰央行高级经理就“s·g·华宝公司不断快速扩张”表达关切，并补充说：“新公司的资产负债表看起来强健，但它实力取决于存款的牢固和贷款的稳健。”

还有1位英格兰央行官员在“历史记录”里，带着势利和反猶主义的姿态写道，“历史将记住，在战争年代和战后不久，新贸易公司在英格兰和南美的行为，至少是令人非常怀疑的”：西格蒙德·沃伯格不但将自己锻炼成1位领先的国际级猶太金融家，而且正朝着他曾宣布的要成为“猶太国际金融核心”的志向努力。他为1批德意志前猶太裔银行家族担任顾问和存款托管人，包括弗斯滕伯格家族（柏林人贸易公司），并通过他在瑞士、霉国、加国和北欧的关系，将财富从欧洲地区转到霉国本土！

1942年，西格蒙德·沃伯格是埃德蒙·史旦尼斯博士在布宜诺斯艾利斯的托管人。

1950年11月，西格蒙德·沃伯格致信英格兰银行的证券监管办公室，信是关于转换他在荷兰国际公司的股份的，这份材料显示了战时黑名单的人名……他（沃伯格）是个国际猶太人，对他来说没有国家或时局的限制……他在许多业务领域雇用猶太人，这些业务常招致政府的猜疑。他聘请聪明的人和头脑敏锐的猶太人……他爬到他们的肩膀上站得很高。他对雇员不留情面，但从未与那些“自己人”交恶，他们曾帮助他……取得他现在的位置。

如此的偏见在战后时期的英格兰权贵阶层中极为普遍——排斥原先的猶太精英，这非常符合英格兰传统利益集团对待‘外来人’的传统理念，至少那些老牌贵族都是这么想的！

但是，至少有1位英格兰央行的官员愿意肯定西格蒙德·沃伯格是“1个好人”——乔治·博尔顿认为沃伯格很正派，他宣称自己“最近在两个场合被问到我们（即s·g·华宝公司）接受200--250万英镑是否合适时，都特别高兴地给予肯定的答复”。